수년간 샤오미그룹은 줄곧 국내시장과 국제시장‘두다리’로 걷기를 견지해오고 있다. ‘국내 대순환을 주체로, 국내국제 쌍순환의 상호 촉진’이라는 새로운 발전구도를 구축하는 과정에 샤오미그룹은 어떻게 새로운 기회를 찾아내고 새로운 돌파를 실현했을까? 이런 의문을 갖고 경제일보 기자가 샤오미그룹 창시자, 회장 겸 CEO인 레이쥔(레이쥔)을 만났다.
안정적으로 멀리, 고품질 성장의 길
기자：최근 몇년간 샤오미그룹은 국제시장에서 큰 성공을 거뒀다. 현재의 복잡한 국제 형세 속에서 샤오미그룹은 어떻게 국제경쟁과 협력에 적극 참여하려 하는가?
레이쥔：샤오미의 지난해 영업액은 2058억 위안으로 세계 500강 기업에서 422위를 차지했다. 구역별로 보면 중국시장이 절반, 국제시장이 절반을 차지한다. 이는 현재 당중앙에서 강조하는 ‘국내 대순환을 주체로, 국내국제 쌍순환이 상호 촉진하는’ 새로운 발전구도와 맞물린다.
현재와 같은 복잡한 국제 형세에 직면해 샤오미의 발전 사로는 3갈래가 있다: 하나는 중국 업무에 전력을 기울이는 것이다. 국내 시장의 소비 업그레이드 추세에 부응하기 위해 샤오미는 올해 고급 핸드폰 시장을 겨냥할 것을 선포했고 성공했을 거뒀다. 다음은 확고부동하게 글로벌화를 추진하는 것이다. 유럽의 핸드폰 시장에서 우리는 Top3에 꼽힌다. 몇년 후에는 1위를 차지하고 싶기도 하다. 세번째는 국제화의 길에서 글로벌화 속의 현지화를 추구하는 것이다. 우리는 제품을 여러 국가에 판매하고 소비자를 위해 서비스를 제공할 뿐만 아니라 국가마다의 현지 기업이 되어 현지 과학기술 소비의 진보에 도움을 주려 한다. 이를 위해 샤오미는 이미 많은 일을 해왔다. 향후 몇년간 우리는 ‘안정적으로 멀리, 고품질 성장’이라는 길로 나아갈 것이다.
균형 발전, 대폭 혁신
기자：현재 나라에서 ‘국내대순환을 주체로, 국내국제 쌍순환이 상호 촉진하는’ 새로운 발전 구도를 구축할 것을 제기한 배경 아래 샤오미그룹의 ‘안정적이고 멀리’가려는 이 발전의 길은 어떤 새로운 기회를 앞두고 있는가?
레이쥔：샤오미는 확고부동하게 중국 시장에 뿌리를 둘 것이다. 이와 동시에 글로벌화에도 박차를 가할 것이다. 지난 10년간 샤오미가 더 많이 추구한 건 고속 발전이였다. 그러나 지금 샤오미가 추구하는 건 ‘안정적이고 멀리’ 가는 것이다. 그것은 다양한 시장에서 균형적으로 발전하고 고품질 발전을 추구하며 보다 굳건한 성장을 추구한다는 말이다. 이는 선진국, 첨단 시장에서도 안정적인 점유율과 시장 기초를 얻는 것을 포함한다.
이와 동시에 샤오미는 하드코어 과학기술에서 돌파를 가져오고 스마트 제조를 대폭적으로 발전시키며 제조의 효율과 품질을 더한층 향상시킬 계획이다. 이는 미래 중국 제조의 출로이기도 하다.
샤오미는첨단기술기업으로서생존의기반은과학기술의혁신이다. 샤오미그룹은올해성립 10주년을맞는다. 우리는체계적인총화를했고미래 10년에대한계획도세웠다. 영구불변의철의법칙 3개를제기하기도했다. 첫번째는기술이근본, 두번째는가격대성능비가강성요구, 세번째는가장멋진제품을만들어내는것이다. 올해샤오미의개발투입은 100억위안을초과할예정이다. 샤오미의혁신은또스마트제조에서도구현된다. 3년전샤오미는제조분야에손을대인터넷으로중국제조에에너지를부여하려는시도를했다. 현재샤오미의제1세대스마트공장이반년간사용됐고이공장은해마다 100만대에달하는첨단스마트폰을생산할수있다. 외부에선샤오미가한쪽으로는제조대행파트너와협력하고다른한쪽으로는스마트공장을건설하는지이해하지못하는부분이있을것이다. 나는이공장을본질적으로는실험공장으로본다. 우리의새로운재료, 새로운공예그리고첨단제품을실험제작하는공장인셈이다. 샤오미는인터넷으로중국제조에에너지를부여해‘제조를위한제조’를해나갈생각도있다.
가격대 성능비는 강성 원칙, 소비 업그레이드에 조력
기자：샤오미는 향후에도 가격대 성능비를 강성 원칙으로 내세우려 한다고 했는데 올해 샤오미는 고급 핸드폰, 고급 TV 제품을 출시했다. 이런 행보는 가격 대 성능비를 원칙으로 내세운 것과 모순되지 않는가?
레이쥔：일부 소비자들이 가격 대 성능비가 높다는 것에 오해가 있는 듯 싶다. 가격 대 성능비가 높다는 것은 같은 가격대에서 성능이 더 좋고 제품이 더 좋으며 동종 제품에 비해 가격경쟁력이 우월하다는 것을 말한다. 따라서 보급형 제품이든 고급 제품이든 샤오미는 여전히 가격 대 성능비를 원칙으로 견지할 것이며 소비자들이 샤오미의 제품을 걱정없이 구매할 수 있게 할 것이다.
현재 중국의 소비시장 전체가 업그레이드 되고 있다. 샤오미도 큰 걸음으로 고급 핸트폰 시장에 진입하고 있다. 그러나 이 과정에도 우리는 반드시 가격 대 성능비를 우선시할 것이다.
올해 샤오미는 고급 핸드폰 두 모델과 샤오미마스터TV 시리즈 제품을 출시했다. 이런 제품들은 업계 최첨단 수준을 실현했고 대중이 샤오미에 대한 인상과 인식을 바꿨다. 올해 샤오미의 각 제품 라인이 모두 고급 시장으로 진입했다.
기자：올해 세계 500강 명부에서 샤오미가 422위로 상승했다. 올해는 샤오미그룹이 성립한지 10주년이 되는 해인데 기업의 어떤 성과를 가장 높이 보고 있는가?
레이쥔：샤오미의 이 10년간의 성과는 우리가 10년 전에 구상했던 것을 훨씬 초과했다. 지난 10년을 되돌아보면 모바일넷의 10년이였다. 위대한 시대와 함께 하는 것은 창업자로서 최대의 영광이다. 우리는 좋은 시기를 만났고 가장 먼저 ‘인터넷+제조’로 업종 전체의 발전을 이끌었다. 현재 국산 하드웨어들이 개선되고 있고 샤오미도 일부 기여를 했다.
지난 10년을 총화해보면 가장 자랑스러운 것은 3가지를 꼽을 수 있다.첫번째, 모바일넷의발전, 스마트폰의발전과새로운국산제품의발전을이끄는데참여했다는것이다. 이는시대가우리에게준기회였다. 두번째, 우리는같은꿈을갖고있는창업자들과함께적지않은업종을바꿔놓았다. 적지않은창업자들의성공을이끌었다. 세번째, 우리는많은사람들의운명을바꿔놓았다. 예를들어우리가인도네시아에세운공장은대량의현지노동자, 특히여성노동자를고용해이들의인생을바꿔놓았다.
향후10년, 샤오미그룹은 다시 창업하고 다시 출발하려 한다. 중국 제조는 무한한 가능성이 있다. 나는 더 나은 미래를 개척하는 데 자신이 있다.
