今年以来、新情勢の新たな要求に応じて、中国は国内の大循環を主体とし、国内の国際双循環相互促進の新たな発展パターンを構築することを提案した。第三回進博会では、「新たな発展パターン」も外資企業の主管者たちのホットワードとなっている。
「中国の内需の潜在力は巨大であり、良い政策が頻繁に出てきて、国内の大循環が生み出す市場潜在力は外資企業の中国での発展に広大な空間を提供する。」と外資企業の主管者たちは、新たな発展パターンが中国外資系企業に多くの新たなチャンスをもたらすと考えている。
40年余りの改革開放を経て、多くの中国にある外資企業はすでに中国市場に深く溶け込み、絶えず投資を増やし、現地化の発展を強化し、中国市場と緊密な関係を築いてきた。デル科技集団の石峰副社長によると、デルはすでに生産、購買、研究開発、販売とサービスの全産業チェーンを中国に置いている。現在、デルのほとんどの生産能力は中国にあり、中国には下流メーカーが数百社あるという。
新しい段階、新しい構造に直面して、外資企業は中国市場で投資を強化するほか、大きな増分を持続的に行い、発展戦略を最適化し、貯蓄を生かしている。
今回の進博会では、各出展企業ブースの契約テーブルがとてもにぎやかである。ますます多くの外資企業は中国本土の企業と各地の政府と協力を強化し、よりよく中国市場に溶け込んでいる。
シュナイダー電気はすでに三年連続で進博会に参加してきた。一つのはっきりした変化は「進博契約」がますます多くなってきた。昨年の契約量は初回を上回り、今年の契約量は去年に比べて50%を超えた。契約で網羅している業界も拡大している。今年は、シュナイダー電気も8つの業務パートナーと参加し、中国のパートナーと共同発展を求める経営理念を体現している。シュナイダー電気の全世界執行副総裁、中国区の尹正総裁によると、会社はずっと本土の「モーメンツ」を強化することを重視している。「ウィンウィン」モードはシュナイダー電気が中国で成長しつつある重要な「宝物」であるという。
新たな発展パターンは決して閉鎖的な国内循環ではなく、より開放的な国内国際双循環である。そのため、新たな発展パターンに直面して、外資企業のチャンスは国内の大循環だけではなくて、彼らが国内の国際循環をつなぐ重要なきずなである。
ボストン科学大中華区の張掖総裁がおっしゃった通り、外資企業は現地化の生産と運営を通じて本土のサプライチェーンを完備することができるだけではなく、内部循環の技術ブロックとサプライチェーンのブロックを通じて、グローバル産業チェーン、サプライチェーンを通じて中国に国内の国際的な循環を促進し、協力とウィンウィンを実現することができるという。
星展銀行（中国）有限公司の最高経営責任者である葛甘牛氏によると、国内の国際双循環は外資銀行により多くの機会をもたらし、星展銀行は地域金融機関との協力関係を深化させ、中国企業の「出て行く」を助け、境外企業業の「導入してくる」を促進し、また積極的にクロスボーダー人民元の支払いに参加し、資本市場の相互接続を推進すると述べた。。
シンガポール大華銀行は「一帯一路」の協力に積極的に参加し、新たなチャンスを探している。大華銀行（中国）総裁兼最高経営責任者の符懋賛氏によると、大華銀行は昨年、中国農業銀行シンガポール支店と手を携えて成功裏に着地した最初のシングル「持続可能融資枠組み」の下のグリーンローンを獲得した。将来、大華銀行はより多くの融資モデルを模索し、「一帯一路」と提携する企業にサービスを提供するという。
